国咖民咖 互联互通 | 推进混合所有制改革,深商在行动

来源:时间:2017年04月24日 17:27

4月19日下午,由深商总会、深商联会长庄礼祥再率队,农产品公司蔡颖、燃气集团李真、巴士集团余钢、中国银联深圳分公司张永涛等13位深商聚首中国联通,与深圳联通总经理陈树雄展开智慧对话,分享战略经营,感受智慧洗礼。活动以“智慧名企、情聚深商”为主题,就国企民企互联互通、响应政府号召推进混合所有制的改革等方面展开探讨与资源对接。

庄礼祥:

联通这条路走过来不容易,因为竞争激烈,选手如林,既有体制内的竞争,也有体制外的竞争,而且这一块全球发展特别快,但联通这条路目前越走越宽,不断的改革,不断的整合,三次改革,现在又有混合制改革,引进民企、引进战略投资者,这就是混合所有制,是很大的改革。

深圳联通在深圳这块改革开放的前沿阵地,它所处的地位和所起的作用,在全国联通里面处在特殊位置。他们一直在做强化党的领导,聚焦战略执行、转化转型升级。十大核心能力是深圳联通在特区这块沃土里面健康成长的根和魂,与深圳一样,离开创新这个根和魂的话,它没有生命力、竞争力。深圳联通平均年龄28岁,年轻也是联通的核心竞争力。现在十大核心能力里面联通不是国内独有就是国际领先,还是全面领先,还有国内唯一、行业领先、全球领先等,如果联通能够在体制改革上也有突破的话,未来发展会更加快速。

陈总作为深圳联通的负责人,负有更加特殊的使命,要比其他区域的负责人更加敢于改革、敢于创新、敢于去走前人没有走过的路,希望今天大家互相交流,互相促进,共同开创企业发展的新局面,为我们深圳继续走在全国前列,贡献我们应有的力量,同时祝深圳联通不断上新台阶。

陈树雄:

深圳联通目前状况大幅度改革,基站已经跟移动平分秋色。深圳联通是中国联通本地网的运营机构,积极践行聚焦战略,率先推行新型智慧城市建设,成为中国联通发展优秀排头兵。他表示,深圳联通在全国335个城市中也是独领风骚,成为创新转型的引领者。中央驻深的65家央企分支机构中,深圳联通是唯一一个获得广东省委“先进基层党组织”称号的组织,深圳联通在2016年获得“社会十大爱心企业”的称号,得到市委市政府的高度重视。

目前中国联通的市场规模超过100亿,网络规模、基站数超过1.5万个,移动用户规模大概700万,宽带用户的规模大概是51万,收入规模今年是66个亿,过去几年的收入快速增长,年均增速达到12%以上。陈树雄指出,在目前竞争激烈、市场相对饱和的情况下,这种成长主要得益于创新,创新转型业务率先布局。今年利润规模会达到20亿,去年15亿,2013年到现在年均增速达到14%。目前深圳联通人员超过4000人,平均年龄28岁,这个是我们在三大友商最具竞争力的,每年新进员工占了超过10%,每年的新进员工是120—150个“211”“985”的大学生,整个团队是充满青春活力的团队。


李真:

听了陈总介绍联通的创业发展、改革发展、创新发展的过程,很受启发。在互联网时代,拥抱互联网,形成核心竞争力、技术优势、管理优势,非常的叹服。

燃气集团和联通是战略合作伙伴关系,去年刚刚签了智慧燃气战略合作协议。现在燃气不是一个传统概念了,要和信息化、互联网紧密结合,要为用户提供更加舒适、更加美好幸福的体验。

经过十二五的发展,深圳燃气已经发展成地下管网和大数据紧密结合起来。我们的管理模式、作业方式都有较大变化。在十三五期间,我们提出在原有智能化基础上智慧化,现在我们的用户已经发展到深圳地区175万户,每年在以10%的速度增长。到2020年,深圳地区管道用户会接近300万,到那时深圳和国际化大城市地位才相称。目前我们的管道气普及率刚刚超过50%,现在一方面抓信息化、智慧化、自动化,同时要加大普及天然气工程,现在重点在城中村和老旧建筑物。现在入户抄表方面改革措施是用NB—IoT取代,即智慧抄表,不用到家里去,每月自动远传到我们后台,目前我们正在和联通合作。 除了在燃气的自动化方面合作以外,现在我们跟投控下面有一个管线公司合作,将燃气管道和IT管道结合在一起。

蔡颖:

深圳农产品1989年从布吉一个批发市场起步,现在是全国农产品领域的唯一一家上市公司。目前,我们是两张网一条链。地面的实体批发市场网络,我们在35个城市有43个实体批发市场。另外一张网是大数据这一块,专门有一个大卖家平台和电商的总部,主要是在农产品流通领域里面的一些数据。现在在平台上有6万多批发商,每年交易额是2500亿,交易量是1500万吨,深农在全国批发市场的份额,占了10%左右。一条链就是深农原来的商业模式是内商业市场的模式,主要是批发市场,同时做一些配套。随着规模,我们有三个核心板块:食品安全板块,金融版块、物流版块。还有两个侧重点。侧重绿色安全食品领域以及造一个农批小镇概念,在城市中心打造精品的健康小镇、园区。

中国联通占领了技术的制高点,提的是“智慧生活创造者”,一方面用技术服务于智能平台,另一方面又和应用场景做了结合,如果和传统产业赋能结合在一起的话,是非常有意思的事情。


刘小腊:

华润信托有30多年历史,1982年成立,原名深国投,现在全称是华润深国投信托有限公司。2006年的时候,深圳市政府引入华润央企,51%股份卖给华润,还有49%现在是深圳国资委持有。华润信托第一大业务,金融资产业务。主要做二级市场的配资业务。另外一块是股票质押融资。第二大业务是房地产市场。我们的优势是华润置地可以进行操盘,这相当于引入了非常有经验、具有品牌效应的开发商。第三大业务是我们一方面进行非标投资,还进行非标的转标。第四大业务是家族信托。信托产品的优势是,它的收益相对比银行的理财高一些。现在民企做到一定的程度以后,个人资产达到一定级别,这时最大问题就是家族传承,基业怎么长青,这就需要将家族信托放在框架里。


吴木棠:

润德集团10年前跟国企搞混合制,跟中石油合作,在深圳有合资公司,主要做深圳油气站开发和石油批发。润德集团参与金融项目,我们是第一家民营企业控股收购银行的股东,收购农商行,我们占了85.3%,总共有11个股东。

我也是潮汕商会的会长,潮汕商会2006年成立,做了几个有代表性的项目,也有基金。从陈总对联通的介绍里,我们知道一个企业要有核心技术,有创新能力。现在联通很多技术都是全球领先,跟腾讯、阿里巴巴合作战略投资也很多,希望以后能和联通有合作。

余钢:

深圳巴士集团处于转型升级的发展时期,我们提出一个内部“1+4”战略和4个发展愿景,核心就是产业拓展、“地面一张网”的平台战略思路。1、打造平安巴士,健康最重要。2、绿色巴士,新能源是国策,所以全面自动化是我们统一的,将来深圳地面公交全部是纯电动车,意味着深圳将成为全世界最大的电动新能源公交企业和城市。3、智慧巴士,我们将来要通过各种各样的手段,让我们的巴士更加具备智慧化的方式,运用多种大数据的计算方式,可能我们在6月份会在南科大开无人驾驶线。4、文化巴士。因为任何一个事情、任何一个公共产品最后拼的是服务,拼的是文化,因为只有文化才能让公共产品有温度、有色彩,让大家能接受这个公共产品。

有了前面这四个基础,才能形成幸福巴士,让我们的巴士能够成为城市的一道风景,能够匹配整个城市的发展。希望深圳巴士集团将来可以探讨,在平安巴士、科技强企以及智慧巴士中,还有没有合作的可能性。


张永涛:

我是中国银联深圳分公司的张永涛,中国银联是2002年成立,前身是全国的18个金卡中心,追溯到1993年,那时国家推动三金工程,金桥、金关、金卡。2012年条件成熟,在18家金卡中心的基础上成立了中国银联,中国银联成立以后花了1块钱把银联的LOGO从深圳银联卖给中国银联,所以中国银联跟深圳有非常深的渊源。银联跟银行的利益是高度绑定的,因为人口基数大,JCB的体量也大,经过多年快速发展,去年我们超越了VASA,在交易额上占据了领先的地位,全世界排第一。但是从网络的覆盖面、国际化程度上,我们离VISA、万事达还有很大的差距。银联得到了政府部门的大力支持,也得到银行界的大力支持,在国内市场上,只要用到支付,就需要用银行卡,银联就是为支付服务的。


梁智君:

大地资本是一个私募基金管理公司,主要做股权投资,主要在大健康、新材料、节能环保三个产业做细分投资。我们2009年成立。现在在新材料方面比较有代表的是跟美国前能源部长有一个新材料项目合作,这是一个空气过滤新材料。在环保这块,我们在清洁能源方面建了天然气发电厂。在大健康版块有收购一些药草,也有医院的项目。节能版块我们在山东济南做示范点,专门做基站节能。主要还是在细分市场,投资的企业里一大部分是自己控股的,我们现在投了30多个项目,有一半是控股,有一些不是控股,也是占第二、第三。

李美莲:

我们公司成立于1979年,原来是一家国企,是一大帮军人转业来到深圳做运输的,公司大部分员工都是军队转业。我的梦想是让深圳的出行变得更加舒适,更加优雅,尤其是我们现在的出租车正在升级改造,深圳出租车包括全国的出租车都比较难管,深圳出租车的卫生环境、服务态度,通过市政府、交委的领导在这方面大力推,加上与我们企业的配合,在全国来说服务做到了首位。我们公司是深圳最大的旅游包车跟企业用车的公司,深圳以前有用车难,找中南的说法。我们公司去年开始响应市政府的转型升级,成立了华富基金,致力于打造全国主题公园,我们接着这个主线去做,现在我们的公司以公交出租运输为主体,两翼是发展旅游。

周福新:

我是嘉信福企业的周福新,嘉信福是民营企业,1994年成立,主要以建筑装饰设计施工起家,是国企改制以后的民企,现在旗下成立了实业集团,下面有城市更新、仓储物流三个板块。嘉信福一年的销售总额,整个集团大概是在35亿,我们立足于深圳,装修走在全国,城市更新立足于深圳,物流行业立足深圳,深港两地。我们和联通在物流行业里面有很好的合作,在盐田港有4万平方的仓储物流。装饰行业既是文化行业,也是传统行业也要和在座的各位积极学习、积极深造,学习深圳联通的创新与改革,提升咱们的服务和质量。


王翠云:

康利工艺石材有限公司下面分为四个销售公司、四大基地,四大销售公司主要是华南、华东、华北、贸易。华南就是珠三角这块的销售,华东是长三角,华北就是东三省,一个贸易公司就是做一些国际贸易。四大基地分为深圳销售基地、福建南安市水头基地、天津基地、惠东基地,这个基地也是跟着公司走的,天津主要负责华北市场,深圳主要是华南市场,福建水头就是华东市场,还有一个基地是惠东,现在取消,转为地产。康利工艺石材集团主要是做一些建材,做五星级酒店、高档写字楼、高端精装楼盘的装修,工程遍布全国各地的五星级酒店、写字楼。现在康利集团也在转型,在深圳做的第一个项目就是康利城,是康利集团重金打造的区域内目前最高端、品质和智慧融合综合体,是康利集团转型升级后在深圳的第一个项目。


郑伟鹤:

我们公司2000年成立,做的是私募、对冲基金、证券、地产金融。现在在私募基金这块比较强,在国内私募股权投资排行榜上,我们一般在前10名左右,我们投了300多家企业。目前IPO和并购上市大概有50家,尤其是今年迎来了好年。现在私募股权市场到了最黄金的时候,尤其是深圳的民营企业,新能源汽车是我们这几年最主打的项目,我们在电工、电机、电池方面都有部署,尤其对于民营的高科技企业,我们大量介入。我们有一个特点就是成功率比较高,尤其是对于中晚期项目的服务,过去我们偏金融,但是我们现在特别强调产业,还强调技术,科技引导。中国现在是最好的时代,尤其是像联通这样具有核心能力、核心竞争力的,又在混改过程中,有大量机会和民营企业合作,来为高科技行业,包括深圳发展做贡献的。我们看过太多的优秀企业,包括与深商联成立了深商快跑俱乐部,希望大家在研讨科技建设和发展的过程中跟深商联一起共同发展。

在陈树雄总经理的陪同下,参观了深圳联通互联网+体验中心,亲身体验了深圳联通在NB-IOT、物联网、大数据、视频监控等方面的信息化应用和解决方案,对深圳联通所取得的成绩纷纷表示高度肯定。


中国联合网络通信有限公司深圳市分公司(简称“深圳联通”)是中国联通集团设立在深圳的分支机构,由原深圳联通、原深圳网通重组而成。从“深圳速度”到“深圳质量”、“深圳标准”的新跨越,深圳联通始终秉持“求是创新精神”,持续深入实施聚焦战略,提升全民信息化生活水平。


深圳联通以“高品质双传输网络”、“T级国际互联网出口”、“4G+一体化移动宽带”、“全光网络”、“全国免费WiFi”五大网络能力和“大数据、物联网、移动互联网、云计算、智慧城市”五大创新能力为依托,打造领先的“大物移云智”、“互联网+”核心平台,携手各方合作伙伴生态发展、开放合作,共同构建“创新、活力、联动、共赢”的产业互联网生态圈,致力于成为“客户信赖的智慧生活创造者”。2016年3月,广东联通与深圳市人民政府签署《推进“互联网+”战略合作协议》,截至目前,深圳联通已与深圳各级政府、局委办以及平安、中广核、腾讯、燃气等大型企业签署战略合作协议45家。基于战略协议,深圳联通在全市各行政区着力推进智慧城市门户、市政、交通、医疗、食品安全、环境、社区、警务、教育、电子商务等十大工程建设,助力深圳“新型智慧城市”建设。深圳联通坪山、盐田云数据中心分别获得英国“GTB 2014商业模式创新大奖”、“DCD互联网数据中心奖”, 开创数据中心轻资产运营模式先河。